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《生命时报》:健康数据一般来自哪里?谁来保证这些数据的科学分
时间:2020-11-01 来源:亚博官网 浏览量 22652 次
本文摘要:第三,我们最终可以将这些简单的算法转化为更容易被用户解读的“M”值,然后通过游戏简化的手段来操作这个“M”值,从而促进人们身体健康和不道德的转化。第三,我们最终可以将这些简单的算法转化为更容易被用户解读的“M”值,然后通过游戏简化的手段来操作这个“M”值,从而促进人们身体健康和不道德的转化。

2016年6月,一艘具有无限创意思维和想象力的健康管理航母启航盛大,智慧健康月宣布“智慧星球计划”,重点打造健康产业大生态链。Smart Health CEO孔飞拒绝接受《生命时报》记者杨莉的独家专访,称:该计划仅次于魅惑,因为它需要避免行业间的沟通成本和数据壁垒,并呼吁不同领域的合作伙伴上交更多数据、共享更多资源、冲击更多创意、创造更多商机,真正打造互联网健康领域的价值建设。《生命时报》:智慧星球工程是一条对外开放,需要让合作伙伴互惠互利的互联网健康生态链。在整个生态链中,智慧健康将与三宝集团大消费、大健康、大金融的战略资源合作,引领智能可穿戴设备、保险、体检、医疗等行业,共同打造互联网健康生态链。

为什么我们没有实施“大健康产业生态链计划”的想法?孔飞:经过仔细观察,我们发现目前市场上还没有数据很多值得关注的公司,但好一点的大多是电商平台,非常关注交易数据。这些交易数据大家都很清楚。过去,很多互联网公司专门从事电子商务交易数据。

比如今天买了冰箱,或者一个月后买了吹风机,以前每个月5号或者10号都有很多人卖东西。所以平台不会专门针对这些消费者的销售习惯去挖掘交易数据,诱导消费者后期销售。相比之下,电子商务的交易数据之间的相关性不是很强,但是健康数据之间的相关性强很多。

比如一个人的运动、血压、血糖等数据有更强的垂直相关性。从时间轴上看,这些数据也是密切相关的。但目前在健康领域,横向领域的产品比较好,数据只有一个维度,但是很少有人关注多个产品和多个维度数据的纵向相关性。所以我们指出,仅仅从横向领域给客户一个健康计划可能不够科学。

所以期望创造一个需要与各个维度相关的生态圈,让身体健康的数据需要在不同的维度和不同的细分中连接在一起。《生命时报》:那么,心理健康是否在帮助你分析这些纵向数据?孔飞:是的,我们协助客户全面分析所有身体健康数据,包括可穿戴设备、体检报告和记录您身体体征的其他数据。我们仔细观察这些数据多年来的动态变化,随时获得动态解。现在人们热衷于运动,在运动软件中也流行“拼步数”。

健康管理

这类软件可能真的希望你能做运动,但是很难通过“步数”的数据去了解一个人的健康是否得到了改善,或者改善了多少。如果把运动和心肺功能的数据融合在一起,可以构建更科学的运动,运动效果会更宏观。基于这些思路,我们指出,中国必须有一个全面的健康管理平台来很好地利用这些纵向数据,最终通过这些数据为客户获得更准确、更个性化的健康管理方案。

《生命时报》:健康数据一般来自哪里?谁来保证这些数据的科学分析?孔飞:目前心理健康的健康数据来源主要有四个,分别是体检数据、医疗数据、app后台数据、可穿戴设备数据。这四种数据基本构成了一个人相对完整的健康数据。

我们有三支专业团队,保证数据分析的专业性和科学性。首先,我们有一个医疗和身体健康部门,有慢性病、心理、营养和运动医学等不同领域的专职医生;二是邀请权威医院的知名专家组成强大的咨询团队;第三,我们与拥有先进设备健康问题解决方案的国际公司合作,他们拥有处于相对成熟阶段的先进设备健康数据算法。

《生命时报》:在发布会上,Smart Health宣布了一个全新的算法,名为“身体健康不道德指数(全名M值)”,它将通过M值来管理用户身体健康的不道德性,这是促进知行合一的有效途径之一。如何解读这个“m”值?孔飞:我们卖的是“M”值的理念,它不是一个身体健康指数,而是对身体健康不道德指数更好的回应。通过它,我们可以直观地给自己的身体健康不道德打分,并进行分析。

研究表明,生活方式占影响健康的许多因素的60%。如果你的生活方式是健康的,不道德的,那么“m”的价值更高。比如今天你的“M”分有点高,说明你今天的生活方式是健康科学的。

如果分数很低,说明你的生活方式“危险”,一定要注意。“m”的价值也是我们的核心竞争力之一。我们的核心竞争力主要包括三点:一是可穿戴设备和医疗服务的终端能力;第二,基于这些数据为用户获得身体健康解决方案的算法能力;第三,我们最终可以将这些简单的算法转化为更容易被用户解读的“M”值,然后通过游戏简化的手段来操作这个“M”值,从而促进人们身体健康和不道德的转化。

《生命时报》:比如有哪些有趣的方法?孔飞:过去传统的健康管理模式是重新进行健康教育,然后改变健康的不道德。我们试图超越这一秩序,有必要改变身体健康的不道德性,专注于身体健康的不道德性管理。

比如通过游戏、奖励等手段,推广大家改善不道德的方式,想尽一切办法让用户不愿意参与。有必要产生行动,但同时也无助于传播一些关于身体健康的科学知识。我们尽最大努力让改变我们健康和不道德的方式变得有趣和有趣。

比如我们可能会设置一些“微笑”任务,让你每天早上睡觉后的第一个任务就是对着镜子微笑,等等。例如,为了管理用户的血压,我们建立了一个积木游戏,让用户每天测量血压。

如果血压长,我们给你一个长方形积木;有的撑不了多久,给你菱形积木;如果不长,我给你五角块。当积木的形状更鬼魅的时候,你把积木放高的时候可玩性会更大。我们的目标是长期改善人们的血压。如果长时间保持血压30天,积木可以设置在30层,控压效果明显。

《生命时报》:智健网上有一个口号“重塑个人健康管理理念”。如何解读个人健康管理?孔飞:我刚才说了,健康管理分很多步骤。第一步是健康教育,让更多的人了解健康的科学知识。

你了解的健康科学知识越多,对改变生活方式的帮助就越大。但目前主要问题是健康管理往往未能迈出第一步。人们通过网站、电视和报纸了解了许多关于健康的科学知识。通过健康教育,我们告诉他人是怎么不吃不睡不运动的,人是怎么做到准确的。

但接下来最重要的是第二步。你做吗?根据拒绝做这件事?做好还是害怕?过去我们缺乏有效的监控手段,受到物联网和科技发展的限制。现在这些可穿戴设备,包括体检信息和医疗信息,也是信息孤岛。

当这些数据得不到控制时,健康管理就不能处于健康教育阶段,也不能保证健康理念的落实,因此也就不能保证从“气味”到“行为”的不道德转化。在过去,健康管理不能说是健康教育。

我们要实现身体健康管理的“2.0版”,真正管理每一个用户的身体健康,通过用户的不道德干预来提高个人健康。《生命时报》:身体健康管理的常规步骤要不要做一些改变?孔飞:有时候改变思维最重要。我指出“听-信-做”要形成一个循环,可以通过任意一个切入口切入。比如某外企为了提高员工的身体素质,在公司里配备了健身房,但是发现去的人很少。

后来健康管理公司给企业拿到了新的方案,在离公司1公里的地方租了一个停车场,让员工免费开车。本来公司是要收费开车的。许多员工不会为了利用这个免费停车场而回去,他们每天下班后都会回去2公里。

这个方案比健身房好,员工的健康和不道德得到了有效的改变。《生命时报》:你知道国外还有哪些卫生管理经验有点杂?孔飞:虽然国内卫生管理跟上了很多年,但是和国外差距还是很大的。在国外,健康管理、医院、保险等业务都覆盖在一家公司,可以通过健康管理服务改善健康,通过医院绿色通道方便就医,通过保险保障就医支付能力。

从用户的角度来看,被拒绝的健康管理服务更全面。但由于体制原因,目前国内这些服务良莠不齐,必须在这个时代努力切断。《生命时报》:“大健康产业生态链计划”最新进展如何?孔飞:运营方面,目前主要是慢慢扩大用户,改善与合作伙伴的联系,包括保险、体检、员工福利等行业组织。

我们期待大规模的终端资源,引入更多可穿戴设备、体检报告等数据,将数据和资源共享到仅次于此的程度,实现建设价值最大化。文章转载自《生命时报》记者杨莉的原文章,经许可禁止发表。

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